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呆滞库存的处理与预防

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简介呆滞库存是隐形成本,占着仓库、占着资金、还要计提跌价。 处理手段有四种。降价促销,最快但损失毛利;打包出售给清仓渠道,回收比例通常20%到40%;拆解利用,把通用件拆出来用于其他产品;报废,最后的选择,但要注意环保合规。 预防比处理更重要。预防措施:一是需求评审,对预测大幅波动的订单做二次确认;二是物料替代设计,让同一个物料能用于多个产品;三是设定安全库存上限,超过上限需要审批;四是定期清理,每季度盘点一次,账龄超过180天的物料列出处理计划。 还有一个机制上的改进是责任归属。呆滞库存的产生往往是因为某个决策,比如为了拿折扣超量采购、为了赶交期提前备料。如果没有人对结果负责,问题会反复出现。建议把库存周转纳入采购和计划的考核。 数据上要区分呆滞的原因:设计变更、订单取消、预测失误、最小起订量。不同原因对应不同解法。 ...

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